Foire aux questions

Un DAF externalisé permet à une PME de bénéficier d’une expertise supérieure (pilotage financier, analyse de performance, structuration) à un coût maîtrisé. Il évite le recrutement, les charges fixes, et intervient uniquement au rythme souhaité.

L’expert-comptable produit une information financière fiable et conforme.

Le DAF la exploite, la transforme en pilotage stratégique et accompagne les décisions structurantes (budgets, marges, trésorerie, financement, organisation).

Nous intervenons sur le pilotage global : tableaux de bord, rentabilité, trésorerie, plan de financement, structuration organisationnelle, suivi mensuel, plan d’action et accompagnement court/moyen terme.

Notre accompagnement est personnalisé et s'adapte à vos besoins spécifiques.

Notre approche est modulable et dimensionnée à votre structure.

Nous proposons un accompagnement par demi-journée/jour ou sous forme de forfaits, permettant un coût maîtrisé et adapté à la taille de votre activité.

Nos interventions génèrent un ROI mesurable : ✔ amélioration des marges ✔ diminution des coûts non essentiels ✔ optimisation du BFR ✔ fluidité de trésorerie ✔ réduction des erreurs de pilotage ✔ meilleur dimensionnement de l’activité

La majorité de nos clients rentabilisent l’accompagnement en quelques mois.

Non. Nous intervenons avec une logique flexible, sans contrainte longue. L’objectif est d’installer une autonomie durable dans vos équipes.

Les dirigeants nous citent systématiquement :

✔ la prise de décision plus rapide et plus claire

✔ la réduction du stress lié aux finances

✔ un pilotage structuré plutôt qu'empirique

✔ la compréhension instantanée de la rentabilité

✔ la visibilité à 3/6/12 mois

✔ la capacité à anticiper les difficultés

Oui. Lorsque l’activité augmente, la complexité aussi.

Notre apport sécurise :

– les embauches,

– les investissements,

– les business plans,

– la structuration interne.

Oui, souvent plus encore.

Nous intervenons pour gérer les priorités financières, renégocier, structurer un plan de redressement et sécuriser la continuité d’activité.

• Diagnostic initial et audit flash

• Analyse de vos chiffres et priorités

• Mise en place d’un plan d’actions

• Livrables : tableaux de bord, recommandations

• Pilotage mensuel pour sécuriser l’avancement

Selon la mission :

✔ tableau de bord personnalisé

✔ prévisionnel financier et trésorerie

✔ plan stratégique et feuille de route

✔ outils de suivi

✔ reporting mensuel et analyse

Les deux sont possibles.

Le format hybride est le plus efficace.

Oui. Nous accompagnons artisanat, services, négoce, industrie légère, digital, BTP, etc.

Oui. Notre approche est totalement transposable à plusieurs établissements ou entités juridiques.

Oui, de A à Z :

– dossier financier complet

– business plan argumenté

– projection trésorerie

– échanges avec les banques

– négociation du financement

Nous ne sommes affiliés à aucune.

Notre objectif est un financement optimal pour vous, rien d’autre.

Oui. Un diagnostic offert de 30 minutes permet d’identifier vos enjeux et de définir la meilleure modalité d’intervention.

Vous avez un interlocuteur unique afin d’assurer continuité, proximité et confidentialité.

Oui. Vous recevez des synthèses structurées, orientées décisions : 📌 « Ce qu’il faut retenir » 📌 « Points d’alertes » 📌 « Priorités » 📌 « Actions à engager »

Votre charge mentale est réduite, votre efficacité renforcée.

Nous avons conçu notre accompagnement pour s’intégrer sans contrainte dans votre organisation.

Vous pouvez choisir le format qui vous convient : visioconférence, téléphone, intervention sur site ou rendez-vous hors horaires classiques. Notre objectif : vous faire gagner du temps, pas vous en faire perdre.

Parce qu’une entreprise qui pilote mieux ses marges, ses coûts et son organisation dégage plus de ressources financières. Ces ressources peuvent être réinvesties intelligemment : embauches ciblées, évolution salariale maîtrisée, avantages employés, outils et conditions de travail plus attractifs.

Dès le début de la collaboration, nous réalisons un diagnostic approfondi : analyse financière, compréhension de votre organisation, priorisation des besoins et identification des leviers immédiats.

Ensuite, nous construisons un plan d’action personnalisé, avec objectifs, livrables et indicateurs de performance adaptés.

Nous ne proposons pas de solutions standardisées. Chaque accompagnement est conçu sur mesure, en fonction de vos objectifs financiers, commerciaux et organisationnels. Notre rôle est d’apporter des réponses réalistes, concrètes et adaptées à votre situation, et non un modèle générique appliqué à tous.

Même si vous disposez déjà d’outils financiers, d’un système comptable ou d’une organisation interne performante, un regard externe permet d’identifier des leviers souvent invisibles au quotidien. Nous apportons un niveau d’analyse renforcé, stratégique et orienté performance, basé sur notre expérience terrain auprès de nombreuses PME.

Nos consultants détectent souvent : ✔ des marges améliorables par produit ou client, ✔ des coûts non contrôlés, ✔ des opportunités fiscales ou financières, ✔ des délais de paiement optimisables, ✔ ou des modèles économiques à ajuster.

Ce sont des améliorations qui, cumulées, créent un fort impact sur vos résultats.

Exactement. Nous ne venons pas faire le travail à leur place. Nous complétons leur action en leur apportant : ✔ des méthodes structurantes, ✔ des outils plus performants, ✔ un accompagnement stratégique, ✔ et un support opérationnel.

Les collaborateurs internes gagnent du temps et montent en compétences.

Selon les situations, nous pouvons : ✔ structurer des tableaux de bord plus précis, ✔ optimiser les flux financiers et la trésorerie, ✔ renforcer le business model, ✔ mettre en place un plan de réduction de coûts, ✔ sécuriser les financements, ✔ ou accompagner un changement de phase (croissance, pivot, restructuration).

Chaque recommandation est alignée sur vos objectifs.

Parce que nous prenons en charge le pilotage financier et la structuration, ce qui vous libère : – du temps, – de la pression décisionnelle, – et du suivi opérationnel complexe.

Vous restez concentré sur votre offre, vos équipes, vos clients. Nous nous assurons que vos finances et vos décisions sont cadrées, efficaces et sécurisées.